目前，大約有50名工作人員將被停薪一周，另一部分人的年度加薪也已取消。原本定于加利福尼亞州的感恩節(jié)巡演也已取消――舞團(tuán)實在無法承擔(dān)昂貴的節(jié)日加班費。不久前，ABT總經(jīng)理在員工的強烈抗議聲中被迫辭職。人們紛紛抱怨，在經(jīng)濟(jì)如此不景氣的情況底下，藝術(shù)總監(jiān)卻還在不斷將金錢浪費在供養(yǎng)舞者、增加演出場次以及延長巡演時間上。

　　矛盾逐漸明朗化―――公司對舞者的保護(hù)與偏袒引起其他工作人員的不滿。那么，當(dāng)藝術(shù)的傳承和普通人的生計產(chǎn)生沖突時，到底應(yīng)當(dāng)如何取舍？

　　雖然已成為眾矢之的，ABT藝術(shù)總監(jiān)凱文麥坎西仍堅持自己的觀點：當(dāng)其他部門在不斷地裁減人員時，舞者數(shù)量卻在擴(kuò)展。他認(rèn)為在藝術(shù)方面的投資―――包括供養(yǎng)八九十名舞者、主動聯(lián)系更多的巡演等等，只會對票房起到促進(jìn)作用。為了證明這一點，凱文列舉了種種事實：比如今年他們在紐約演出的票房比上一年增加了18％；本月簽約舞者數(shù)量超過以往3年總和的12％；此外，拖欠已久的100萬美元信用貸款帳單也已全額付清。“我們正在漸入佳境。”執(zhí)行總監(jiān)莫爾說，“如今所做的一切無非是為了保證舞團(tuán)未來的生存能力。”

　　然而在申請基金補助以及財產(chǎn)捐贈方面，劇院的現(xiàn)狀顯然和預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。3年前，萊奈瑞出任董事會主席時便立誓要在任期內(nèi)籌滿3000萬美元的資金，如今任期將滿，而實際捐款數(shù)額卻僅有660萬美元。

　　董事會成員質(zhì)疑舞團(tuán)對萊奈瑞先生的信任與依賴已到了過分的地步。而評論家們則指出舞團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層管理不善才是問題的癥結(jié)所在。事實上，從2001到2003年，ABT就已更換了三任執(zhí)行總監(jiān)。去年該職位甚至還一度出現(xiàn)了空缺。今年4月，莫爾女士的正式就職終于結(jié)束了長達(dá)10個月的“總監(jiān)危機”。

　　無論如何，ABT對大多數(shù)富裕的紐約人來說始終是個魅力十足的品牌。在10月20日的首演晚會上，ABT最著名的舞者――雅莉桑德拉費麗、安吉爾柯瑞拉、赫爾曼科內(nèi)霍等為紐約市中心劇院帶來了耀眼星光。

　　不得不承認(rèn)，當(dāng)整個美國芭蕾舞界陷入與金錢的苦戰(zhàn)中時，美國芭蕾舞劇院還是用較為理智的態(tài)度接受了挑戰(zhàn)。與之相比，許多歷史悠久的舞團(tuán)都未能躲過這場劫難，比如前不久因經(jīng)濟(jì)問題而停業(yè)解散的哈萊姆舞蹈團(tuán)及其舞蹈學(xué)校。

　　事實上，為降低芭蕾舞劇的制作成本，美國芭蕾舞劇院動足腦筋改變以往的奢華作風(fēng)，比如《波羅維茨舞曲》和《彼得魯什卡》的全套舞美都是租用品；《仙女》的服裝則是在舊衣的基礎(chǔ)上改制而成。藝術(shù)總監(jiān)麥坎西認(rèn)為這并不降低芭蕾的品位，“在現(xiàn)在的舞蹈世界里，只有兩件事我們永遠(yuǎn)不會去做：第一，創(chuàng)作新作品；第二，作品質(zhì)量粗糙而低俗。”